3月18日，為時三天的佳都電子FY04總結暨FY05全國工作會議在廣州番禺南方毅源大酒店隆重召開！全國各地的佳都電子員工匯聚廣州，出席了本次大會。
本次會議，除了對過去一年經營管理方面的總結外，最重要的是制定了2005年佳都電子的戰略發展計劃及產品策略，為今年佳都電子的發展明確了目標。
佳都國際執行總裁蔡逸敏先生作為特邀嘉賓出席了本次會議，並做了重要講話。蔡總引用世界大片《拯救大兵雷恩》中的影片片斷作為開場序幕，片斷中盟軍登陸諾曼底海灘時的慘烈場面震撼著在座的每個人！蔡總道︰“可以設想一下，如果當年諾曼底登陸沒有成功，世界也許就不是現在這個樣子。同樣，商場如戰場，2005年對于佳都電子是非常關鍵的一年，為什麼說是關鍵的一年？因為2005年我們的營業額預計將達到15億，如果用2004年的方法操作，將很難達到50%的增長，如果達不到50%的增長，佳都電子就會回到04年的狀態，就會回到平庸，失去成長的機會，甚至成為倒在沙灘上的那一員。佳都電子要做一家與眾不同的分銷商，佳都電子不甘于平庸、不想倒下，就必須破釜沉舟。”
于是，“決戰2005，登陸諾曼底”為主題的2005年佳都電子經營發展大計由此宣告全面鋪開。
佳都電子總經理李明之對FY05戰略發展計劃概括認為︰2005年，我們面臨的市場雖是不流血的戰場，但在市場中求生、求發展的企業都必須直面慘烈的競爭！面對激烈競爭的市場環境，佳都電子要生存、要發展，要完成05年的發展任務，就必須要有“清晰具體的目標、明確可行的策略、專業專注的執行”。同時他強調︰2005年，將會是佳都電子將三年戰略規劃具體付諸實施的行動年、做強傳統分銷，拓展增值業務的關鍵年及抓住機遇，創建自有品牌業務的啟動年！
而作為本次“戰役”的“領軍大元帥”，佳都電子副總經理李勁松則對FY05產品經營策略細節進行了闡述。他認為，從目前整個行業大環境來看，作為分銷商，必須重新思考自身定位，挖掘出新的渠道復合模式和增值價值，才能滿足用戶的需求變化和自身能力及價值的不斷提高。傳統分銷對佳都電子來講，是企業的根基，必須要做大做強；而作為新的業務模的增值分銷和自有品牌，05年將是企業的利潤增長點，佳都電子在這兩部分會涉及到EDIY、顯卡、等自有品牌產品。佳都電子今年還將在下級渠道方面有更大的動作，“百店聯盟”的實施將使該公司與300家終端經銷商建立緊密聯系。
佳都電子副總經理翟丹春女士進行了FY04經營狀況總結及FY05人力資源計劃報告。今年佳都電子將進行人才培養戰略---“龍虎計劃”，這將是一個全新的人才評估和員工能力培養計劃。公司希望通過此計劃，使得員工實現更高的自我價值，員工能夠提升自己的能力，享受更好的物質生活。
總結及匯報結束後，佳都電子對2004年度各分公司最佳員工、最佳銷售、最佳團隊等進行了頒獎，以此表彰在04年有杰出貢獻的同事及團隊。
當天下午，佳都電子各產品線經理對產品策略及規劃進行了講解，各區域經理對區域工作也進行了總結與展望。
一天緊張的會議結束後，晚上，為了增進各區域員工的相互了解與溝通，公司組織了牌類、羽毛球和乒乓球友誼賽，大家參與程度甚高，場面氣氛熱烈。
第二天的大會上，職能部門相關負責人為全體員工進行了培訓。為了降低運營風險，規範運作流程、明晰公司考核制度，財務、商務、行政部負責人分別對信控、商務運作流程及考核制度進行了詳細的說明。培訓中還列舉了實際工作中發生的事件進行了剖析，使大家的體會更深刻，也為今後的工作增加了信心、積累了經驗。下午的分組討論，各區同事對顯示器、光磁及TDK等產品線的產品及渠道策略、營運支持、風險管理、新業務模式、銷售人員的管理模式等進行了互動式的研討，這充分讓同事們參與到更深度的經營運作管理中，啟發每個人的潛能。
第三天，所有佳都電子的同事兵分兩路，一路回到公司總部，進行企業文化培訓，另一部分則拉到番禺的“撒野公園”戶外拓展培訓基地進行戶外培訓。
參與企業文化培訓主要是讓新同事們觀看董事長劉偉先生關于佳都十數年成長積累下來的企業文化講座。通過觀看講座，讓更多新加入佳都電子的同事更快地了解佳都，為自己在佳都電子迅速成長打下良好基礎，為公司及自己的“共同進步”而理清思路……
而進行戶外拓展的同事們，則經歷了一次身心的考驗，包括個人膽量、自身體能、處事思考、團隊協作等內容。
兩天會議的思考及一天體能與智慧的磨練考驗，給佳都電子的同事們帶來對今年新的業務發展方向的深刻認知。有同事反饋道︰“我們無法忘記這一次會議帶來的沖擊與煆煉。這是每個人都應該記住的日子，這次會議將為佳都電子在FY05奠下堅定不移的目標︰登陸諾曼底，不成功，便成仁！”
我們相信，在我們這支百折不撓的團隊的良好協作下，在佳都電子及佳都集團領導明確的指引下，我們定能在05年這一場關鍵戰役中打出一片新天地，譜寫佳都電子發展里程上飛躍的篇章！