2011年11月26-27日，佳都集團、新太科技召開了2012年度工作務虛會。會議的主要任務是研討佳都集團、新太科技2012年度的業務重點、核心競爭力建設和企業文化融合與創新，並為後3×3戰略規劃的啟動做準備。佳都集團、新太科技總裁組高層管理人員出席了會議。

  會上，佳都集團、新太科技董事長劉偉先生做了《佳都集團ICT業務發展方向與布局的思考》主題發言，進一步明確了佳都集團發展的總體思路︰以中國ICT增值服務為業務發展主軸，在四個業務方向協同發展，形成整合效應，成為中國現代信息服務業領跑者。劉偉董事長還就業務發展的路徑、加速器、團隊、企業文化談了自己的思考。未來，佳都集團的ICT優質資產將整體注入新太科技，強化在智能安防、軌道交通智能化、通信增值業務、通信雲計算與ICT綜合服務四個業務方向的優勢，以實現“掌握核心科技，做大做強，成為世界一流企業”。

  隨後，佳都集團總裁許杰先生就“戰略與組織能力”就行了充分闡釋。許杰先生分析了建構組織能力的流程和思路，並強調組織能力建設有助于佳都集團和新太科技適應更快的市場變化、更激烈的行業競爭和更高的客戶要求，並直接決定了佳都集團後一個3×3戰略規劃的成敗。而契合戰略實施的組織能力建設是當前工作的重點，組織能力的成功建設有助于確保組織、人才與公司的戰略方向協調一致。

  企業發展的不同時期和階段需要不同的企業文化。在新太科技總裁梁平先生的主持下，與會人員各抒己見，共同審視了佳都集團、新太科技企業文化建設的現狀，並針對未來業務融合和整體運作需要怎樣的企業文化進行了充分的討論，形成了對未來佳都集團、新太科技企業文化的初步共識。未來，佳都集團、新太科技將著手從戰略、組織機制保證、職業化管理工作技能與方法、管理理念與思維方式等四個層次進行企業文化的全方位構建、融合和創新，使公司的管理和經營不斷發展，提高員工凝聚力，提升公司競爭力，在新的機遇中迎接更高的挑戰。

  會議還分別就我們所處的環境、行業發展趨勢、戰略制定與執行等展開討論。

  本次會議是佳都集團和新太科技第一次聯合召開的務虛會，會議對明確了未來發展的方向，並對佳都集團未來將優質的ICT資產注入新太科技整體運作打下了堅實的基礎。