11月8日上午10點，“2008中國企業家人才資（廣州）本交流年會”在廣州市白雲國際會議中心隆重開幕。
本屆會議主題“人本主義開啟商業文明新時代”，由中國企業家雜志社、中國企業家俱樂部發起，此次年會是一次企業和高級人才對接銷售型高級精英參會觀展，搭建起企業與人才溝通的平台。
近年來，隨著互聯網的廣泛應用和經濟的全球化，人才資源以其特有的不可復制的個性而越加稀缺，成為了全世界爭奪的焦點。人才資本已經超越貨幣資本，成為一個企業的最核心價值。
11月9日，佳都國際董事長劉偉先生在論壇上就“變革時代的人才戰略”議題做了演講。劉偉先生認為，當今瞬息萬變的世界從經濟環境和法律環境都對企業產生了巨大的沖擊和影響。由于美國的次貸風波，嚴重的金融危機加上石油危機和糧食危機的影響開始讓中國的企業面臨著嚴峻的挑戰。新《勞動合同法》的實施，使企業面臨著用工成本增加，違法風險加大。另外，人民幣加速升值加速、通貨膨脹加劇、環境問題突出以及產業結構的調整這些都對企業的人力資本管理提出了更高更新的要求。
在會上，劉偉先生與與會企業家嘉賓和媒體共同分享了佳都國際應對變革時代人力資本管理的經驗︰
1.企業文化是人力資本管理的源泉
佳都國際的企業價值觀是“視變化為機遇而非威脅”。佳都國際在十六年的發展過程中，經歷過三個重要的創業歷程，每一次創業和應對經營環境的變革中都以“視變化為機遇而非威脅”的價值觀作為企業所有員工的行動準則，面對任何一個挑戰都以積極心態娶尋求發展。正因為佳都國際具備這種創業型的特質，才使得佳都國際能有勇氣，有信心，有沖勁，擅長在變化的環境中把握機會，主動出擊並形成優勢。
2.企業的競爭是財務和人力資源的競爭
哈佛大學邁克爾 比爾教授認為，一個公司與其它公司的競爭可以歸結為“財務和人力資源的競爭”。在變革中，佳都國際積極采取人力資本管理手段來有效支持企業戰略實施。
      合理使用人力資本
佳都國際建立了核心崗位的勝任特征評價系統，對特定職位表現優異的特征進行總結，
在職業選拔中進行運用，將適合的人用到適當的位置，實現人職有效匹配。
      適時進行人力資本投資
佳都國際對第三次創業所需的能力進行提煉，對核心人才進行有計劃的培養，加強對變革環境的適應能力。
      持續推行“視變化為機遇”的企業文化
優秀的企業文化視人力資本發揮力量的不可缺少內環境。企業文化的核心—企業價值觀體現了企業的價值取向。“視變化為機遇而非威脅“的價值觀，會使每一個員工都能明確自己的行為方向和行為標準，有利于實現自我管理，進而充分發揮員工的積極性和創造性去應對變革的挑戰。
      建立靈活快速的企業人力資本管理機制
佳都國際建立快速的決策機制，將集團總部與下屬子公司權限進行明確劃分，對于市場經營權充分授權，建立了集團以子公司為中心，大子公司小集團的概念，加快了決策的速度。
      推行全面流程規劃和流程優化
佳都國際通過流程規劃和優化提高人力資本產出率，對企業價值鏈進行合理規劃與整合，有效提升了公司運營效率，提高人力資本產出率。而且，佳都國際通過推進經營管理系統化，如企業ERP系統和辦公OA系統，有效節約了人力成本。
參加此次論壇的其他企業家嘉賓還有天創數碼集團董事長周洲、廣東商學院教授李煥榮、人眾人教育總裁杜葵、綠創環保集團董事長姜鵬明、加大集團董事長廖方紅、深圳市捷順科技實業股份有限公司董事長唐健、珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長謝秋河、奧克斯集團有限公司副總裁曲國安等。
會後，劉偉先生接受了無憂商務網和21cn等媒體的采訪。