佳都電子科技有限公司成立一年多的時間，從背靠佳都集團和佳杰科技的資源優勢，到目前佳都電子已逐漸走上自己的運營軌道，形成了自己的公司遠景規劃以及將來對自由品牌的規劃，就此記者采訪了佳都電子科技有限公司副總經理李勁松，以下是專訪內容︰
問︰請談一下代理行業目前狀況及對未來發展趨勢的預測？
答︰代理行業目前存在兩個矛盾，一是廠商想扁平化，二是代理商不希望扁平化推進的太徹底。我認為國內有兩個因素導致不會很快向國外的方式去發展，一是國內消費城市從低到高涵蓋面很廣泛，最高的消費層次可能和歐美的消費能力一樣，因此有很多細分市場，導致和國外的思路不一樣。二是中國地域化差別很大，想做扁平化，必須有一個總的框架結構，作為廠商來講，很難控制一切，地域化差異導致扁平化是有問題的。這是兩個現實存在問題。  廠商更應關心產品層面和品牌層面，所以三到五年內，這種有規模的分銷架構還是主要的存在方式。
問︰貴公司未來是否會涉足自由品牌領域，請談一下對自由品牌的規劃？
答︰目前仍然認為時機不夠成熟，未來一兩年內佳都電子仍然會定位在分銷商的角色。一旦選好時機進入自由品牌，我們會選擇小的產品，且從技術到制造各方面都很成熟，同質化很高、風險評估小的產品。佳都電子致力于在銷售面和渠道面的覆蓋，因此選擇進入自由品牌的的時候也會選擇適合這樣的產品。
對于比較成熟的產品，同質化高，技術很成熟，這個時候我認為應該讓中國的消費者得到價格適中，品質穩定的產品，但各個品牌定位不一樣，我們會根據自身的優勢劣勢，定位在性價比很好的產品。在對自由品牌的推廣模式上我們會選擇和上游的廠商聯合推廣一個品牌，中國目前的情況是如果沒有上游的支持，即使該自由品牌在某一時間段成功，但很難保持一個良好的發展態勢，所以我們也會選擇和OEM有一個比較好的捆綁，從而打造一個聯合品牌。
問︰要具備什麼樣的條件才能運作自由品牌？
答︰一要積累廣泛的廠商資源；二是公司目前的分銷運作模式要進一步加強，擴大在終端市場的影響力，目前公司的業務模式已向這一方面推進，比如和直接店面的溝通，對直接店面的支持，對消費類電子市場的涉足等等，這也是對未來兩年我們要重點做的工作的鋪墊。由此佳都電子會發揮自身渠道的優勢和上游廠商做聯合品牌的推廣。這種合作雖然決定權不在我們手上，但是對于公司長期的發展，經驗的累積會有好處的。我們會考慮到長久的平穩發展，經過深思熟慮後，才會付之行動。
問︰佳都電子今年的目標以及未來遠景的規劃？
答︰今年營業額要做到15億，並從去年的單一品牌運作轉換成今年的多品牌運作方式。集團對新產品上線有一個規範的流程，前半年操作先鋒的光存儲，年中時操作明基鍵盤鼠標，接下來8月份操作明基顯示器，會采取一步一步推進的方式。未來佳都電子從市場定位來看，會主要定位在消費類電子產品，所服務的客戶主要是終端市場，佳杰科技主要注重商用領域的開發，我們和佳杰在這一方面上是不沖突的，佳都電子會主要側重在分銷的層面上服務于我們的客戶，將分銷成本降到最低，成為我們的核心競爭力。在這個過程中通過和廠商的合作，我們會學習一些市場推廣、品牌推廣的經驗。未來扁平化的趨勢是誰也無法阻擋的，分銷商必須完成對自己細分市場的把握，否則純粹是資金流和物流的狀態存在。