10月12日，智慧城市事業部干部訓練營《經理人成長地圖》系列課程之案例工作坊順利舉行。經過前期管理干部角色認知與基礎管理技能課程的學習，學員們已經基本掌握了作為管理者所需具備的角色心態和理論知識，但管理是需要通過不斷的實踐才能提升，因此今天所進行的《經理人成長地圖》之案例工作坊是本系列課程最重要的一個環節。

今天的案例工作坊課程分為三部分，首先韓老師通過隨機抽簽的方式，讓每個小組抽取一個上次課程的重點管理知識點，然後通過圖畫的方式將知識點的內容描述出來。這個互動游戲貌似簡單，然而在不準任何文字元素出現在畫面的情況下，光靠圖畫表達抽象的管理知識非常考驗學員對于知識內容的理解。學員們使出渾身解數，嘗試用簡潔明了的圖畫表述各個知識點，最後都出色的完成了游戲，可以看到大家對于管理基礎知識的理解還是比較牢固的。

第二部分課程內容就是通過小組討論的方式，選出小組里面認為最有代表性的管理案例，並且通過表演的形式展示出來。一開始各組就展開了熱烈的討論，在選擇管理案例的過程中大家也討論了各自在案例編寫過程中的問題，以及每個案例所隱含的管理知識內容，通過了激烈的討論，各個小組都選出了自己的代表管理案例，並且開始了場景演繹的設計和準備。

第三部分是案例工作坊的最重要環節——案例的演繹與點評分析；經過了中午短暫而緊湊的準備，各個小組開始了管理案例的演繹。學員們選擇的管理案例都非常都代表性，有關于工作任務安排的溝通，也有關于薪資和績效的溝通，每個案例都是我們在日常管理過程中常常遇到的問題。每當一個管理案例演繹完後，學員們都會踴躍發表自己的觀點，共同梳理出案例所呈現出的管理問題點，最後在韓老師的引導下嘗試找出可能的解決辦法，每一個案例的分享與分析都讓我們增長了自己管理的知識和經驗。