9月17日，佳都科技干部管理項目啟動會順利召開，將建立干部管理運作新機制，支撐企業戰略的高質量執行。佳都集團董事長劉偉、佳都科技高層、事業部與各中心負責人、項目小組成員等40多人參加了會議。

會上，佳都科技常務副總裁、項目執行總監王立新介紹了規劃及項目建設背景和意義。他表示，隨著發展規模不斷擴大，公司對團隊管理機制、人才標準與培養等都提出更高的要求。從華為的經驗中可以發現，干部管理體系是制勝的關鍵。因此，為了長遠發展的目標，公司要大力推動干部管理項目。“我們要結合業界標桿實踐和公司干部管理現狀，通過推進干部管理關鍵環節的建設，要選拔出一支能夠傳承公司價值觀、且能打勝仗的干部隊伍，並建立例行的干部管理運作機制，從而確保從‘增長’到‘持續有效增長’，幫助公司構建面向未來的組織競爭力” 王立新表示。

佳都科技常務副總裁、項目執行總監王立新介項目建設背景意義

為了進一步更好地推動項目，佳都科技引入第三方專業機構，最終選聘深圳銳捷管理咨詢有限公司共同參與完成這項對公司具有重要意義的工作。

在啟動會上，銳捷咨詢李飛老師對華為干部管理實踐進行了分享，並強調“賽馬不相馬”選拔制、干部新陳代謝機制對華為干部管理體系的重要性。隨後，銳捷咨詢賀瑞老師從干部管理項目目標、項目組架構、項目計劃、干部管理未來框架詳細介紹了佳都干部管理運作建設項目計劃。其中提到，項目計劃分為三個階段，第一階段要標準先行、初建梯隊；第二階段“賽馬+賦能”、干部轉身；第三階段實現機制成熟、人才“倍”出，打造聚焦商業成功的干部隊伍，以此推動公司管理和戰略目標的實現。

佳都集團董事長劉偉作總結發言

最後，劉偉董事長作為項目總監做了總結和動員講話。他表示非常認可華為的干部管理核心理念——干部是通過選拔出來的、干部管理是一個長周期的工作、要投入大量時間和精力，並指出公司要對標華為等業界一流IT企業。2019年是公司新3×3戰略規劃中“創新發展期”的開局之年，面向新戰略規劃的要求，公司要以干部管理與激勵為抓手，強化人才管理體系建設，打造一支敢闖敢拼且能夠持續奮斗的“鐵軍”，為公司成為世界級智能化技術和服務企業提供有力支撐。